珍铭文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着珍铭从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，珍铭文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。这个目标把珍铭的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位珍铭员工将在实现珍铭世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

　　现在缺的不是人才，而是出人才的机制。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。在干部制度上，珍铭对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。珍铭人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。在珍铭，最让人感动的是，很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作；一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造，去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一步，不管什么困难我们都能克服！只要员工为客户创造了价值，你就肯定它的价值，这就是管理的核心。